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（2）原材料成本占比：海底捞已展现了能够通过菜单提价来对冲原材料涨价的能力，在中高端火锅这条赛道上，消费者的价格弹性相对较低（敏感度较低）。（3）人力成本：2017年，海底捞的人力成本上升较快。海底捞的店长目前有320名（正随店面高速扩张而增加），其激励机制是全面分享店面收益——店长的薪酬有A\B两种方案。A为其管理餐厅利润的2.8%；B为其管理餐厅利润的0.4%+其徒弟管理餐厅利润的3.1%+其徒孙管理餐厅利润的1.5%。可以看到，A\B方案都直接与餐厅利润挂钩，尤其是“师徒制度”的B方案在高速扩张期会因为“徒弟徒孙”店的占比迅速提升而分享给店长更多的利润。
然而，该商标到期后人大并没有续费。最终，2016年，与人大校徽图案类似的图形被一家公司抢注成功。从这些或成或败的案例中可以看出，保护好校名的关键是高校增强知识产权保护意识，尤其是要提前注册好商标，包括中英文全名、简称，校徽，校址，知名建筑物，景点等。
由于种种问题暴露，开发商通知业主于9月25日至9月26日办理收房手续，至今，只有30户业主收房。据业主反映，目前有近8成业主拒绝收房。对于业主反映的这些问题，中国房地产报记者在项目营销中心见到了项目营销总监刘鹏。他表示，他们起初并没有承诺院子是私人产权，现在每户房前屋后的公共绿地也符合相关规划；业主反映绿篱太稀疏有安全隐患问题，在相关部门允许的条件下，可以多种植几排绿篱，使其更浓密一些。
根据Lyft本月早些时候的招股说明书，该公司2018年净亏损9.11亿美元，而2017年和2016年分别亏损6.87亿美元和6.83亿美元。分析师在周一的报告中称，“我们预计Lyft的营收增长将超过其他营运支出，帮助该公司在2022年实现盈亏平衡，并在那之后实现盈利。”
就逾期率来看，以12个月违约风险举例，通过“天机”系统筛选的用户，逾期率比没有经过筛选的低一半。从财务角度来看，如果是线下进行服务的话，整个风控成本和营销成本是要占到整个贷款机构的一半以上，通过“天机”从线上来进行风控和获客，成本能降到1/3左右。
戴维斯还强调说，加拿大是世卫组织成员国，世卫应对其成员透明且负责任地开展工作。此前，加拿大国会曾2次要求他参会回答提问。艾尔沃德原定4月初出席下议院卫生委员会会议，但他后来予以取消。之后，加拿大国会再次要求他于4月29日视频参会，但最后也只有世卫律师团以书面方式回复加拿大议员的提问。
